
ОХТИРСЬКА МІСЬКА РАДА
ВОСЬМЕ СКЛИКАННЯ
СЕСІЯ
Р І Ш Е Н Н Я
___________ м. Охтирка ______
Про затвердження Програми забезпечення діяльності квартальних комітетів кварталів приватного сектора в Охтирській міській територіальній громаді та фінансове забезпечення їх роботи на 2026-2029 роки
З метою сприяння створенню, підтримки та забезпечення діяльності квартальних комітетів кварталів приватного сектора Охтирської міської територіальної громади, вдосконалення їх діяльності, підвищення ефективності, результативності у роботі по вирішенню життєво важливих питань Охтирської міської територіальної громади та забезпечення фінансової підтримки діяльності органів самоорганізації населення, відповідно до статті 140 Конституції України, статті 14, частини вісім статті 16, пункту 20, пункту 22 частини першої, статті 26 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», Закону України «Про органи самоорганізації населення», керуючись частиною першою статті 59 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні» міська рада вирішила:
Міський голова Павло КУЗЬМЕНКО
Додаток 1
до рішення міської ради
_____________ № ________
Програма
забезпечення діяльності квартальних комітетів кварталів приватного
сектора в Охтирській міській територіальній громаді та фінансове забезпечення їх роботи на 2026-2029 роки
І. Загальні положення
– створення умов для участі жителів у вирішенні питань місцевого значення в межах Конституції і законів України;
– задоволення соціальних, культурних, побутових та інших потреб жителів шляхом сприяння у наданні їм відповідних послуг;
– участь у реалізації соціально-економічного, культурного розвитку відповідної території, інших місцевих програм;
– надання населенню різноманітних довідок та характеристик.
| 1. Назва програми | Програма забезпечення діяльності квартальних комітетів кварталів приватного сектора в Охтирській міській територіальній громаді та фінансове забезпечення їх роботи на 2026-2029 роки
|
| 2. Ініціатор розробки програми | Охтирська міська рада |
| 3. Підстави для розробки програми | Закон України «Про органи самоорганізації населення» |
| 4. Розробник програми | Відділ з організації діяльності ради |
| 5. Відповідальний виконавець програми | Відділ з організації діяльності ради |
| 6. Термін реалізації програми | 2026 – 2029 роки |
| 7. Джерела фінансування | Фінансування програми здійснюється за рахунок коштів міського бюджету |
| 8. Загальний обсяг фінансових ресурсів, необхідних для реалізації програми, всього | 2000 тис. грн. |
ІІ. Мета та основні завдання Програми
– забезпечення виконання положень законів України «Про місцеве самоврядування в Україні», «Про органи самоорганізації населення»;
– створення сприятливих організаційних і правових умов для розвитку системи органів самоорганізації населення в територіальній громаді;
– охоплення всієї території приватної забудови та більшості багатоповерхових будинків органами самоорганізації населення;
– удосконалення взаємодії та наближення до членів територіальної громади органів місцевого самоврядування;
– залучення жителів до прийняття рішень щодо актуальних проблем соціально-економічного і культурного життя територіальної громади;
– організація на добровільних засадах участі населення у здійсненні заходів щодо охорони навколишнього природного середовища, проведення робіт з благоустрою, озеленення та утримання в належному стані дворів, вулиць;
– організація допомоги громадянам похилого віку, особам з інвалідністю, сім’ям загиблих воїнів, родинам загиблих в АТО/ООС, малозабезпеченим та багатодітним сім’ям, а також самотнім громадянам;
– сприяння правоохоронним органам у забезпеченні ними охорони громадського порядку;
– матеріальне стимулювання голів квартальних комітетів, підтримка функціонування цих організацій.
Досягнення мети Програми буде здійснюватися через створення організаційної та матеріально-технічних основ шляхом реалізації відповідних заходів і завдань.
– розробка нормативно-правових документів та методичних матеріалів, які пов’язані зі створенням і діяльністю органів самоорганізації населення;
– організація процесу навчання ініціативних груп жителів, депутатів місцевих рад, працівників органів місцевого самоврядування щодо необхідності роботи органів самоорганізації населення та надання консультативно-методичної допомоги щодо вдосконалення діяльності органів самоорганізації населення;
– формування ефективного механізму співпраці між ОСН та міською радою, її виконавчими органами;
– забезпечення сприятливих умов для функціонування ОСН та створення можливостей для виконання ними власних повноважень;
– фінансово-матеріальна підтримка діяльності ОСН;
– залучення якомога більшої кількості населення до процесу діяльності ОСН;
– покращення позитивного іміджу місцевого самоврядування Охтирської міської територіальної громади в Україні.
Завдання, визначені Програмою, не є вичерпними та їх перелік може розширюватися з урахуванням соціальної необхідності та ініціатив ОСН.
ІІІ. Очікувані результати Програми
Реалізація Програми дає можливість оперативно вирішувати питання життєдіяльності територіальної громади, сприяти додержанню Конституції та законів України, реалізації актів президента України, та органів виконавчої влади, впровадження в дію рішень Охтирської міської ради та її виконавчого комітету, розпоряджень міського голови.
За умови виконання Програми покращиться робота по:
– виробленню оптимальної моделі розподілу повноважень між органами місцевого самоврядування та органами самоорганізації населення різного рівня;
– набуттю активом жителів, депутатами місцевих рад, працівниками органів місцевого самоврядування відповідних знань і навичок із створення та діяльності органів самоорганізації населення;
– широкому інформуванню населення щодо необхідності створення органів самоорганізації населення;
– опануванню органами самоорганізації населення власних та делегованих повноважень;
– активному залученню жителів до прийняття рішень на місцевому рівні, демократизації системи місцевого самоврядування в Охтирській міській територіальній громаді;
– розвитку мережі органів самоорганізації населення на території міста;
– своєчасному зняттю соціальної напруги в разі виникнення конфліктних ситуацій;
– виконанню правил громадського правопорядку на кварталах;
– допомозі навчальним закладам, закладам та організаціям культури у проведенні культурно-освітньої та виховної роботи серед населення приватного сектора, розвитку художньої творчості, сприянні збереженню культурної спадщини, традицій народної культури;
– допомозі громадянам похилого віку, особам з інвалідністю, сім’ям загиблих воїнів, партизанів та військовослужбовців, малозабезпеченим та багатодітним сім’ям, самотнім громадянам, дітям-сиротам та дітям, позбавленим батьківського піклування;
– розвитку благоустрою, поліпшення умов проживання та комфорту в територіальній громаді;
– поглибленню децентралізації серед територіальної громади у прийнятті інфраструктурних та управлінських рішень.
Наслідком проведення інформаційної кампанії повинна стати максимальна інформованість Охтирської міської територіальної громади щодо розуміння сутності органів самоорганізації населення.
Проведена діяльність у сфері підвищення кваліфікації керівництва дозволить ОСН самостійно вирішувати питання ведення своєї діяльності, розвитку територій, пошуку фінансування та співпраці з органами місцевого самоврядування.
Ефективна реалізація даної Програми сприятиме створенню децентралізованої моделі організації місцевої влади, спроможної ефективно впливати на процеси соціально-економічного й культурного розвитку території громади в сучасних політичних та економічних умовах, сприятиме підвищенню рівня інвестиційної привабливості міста за рахунок укріплення соціальної стабільності, розвитку місцевих ініціатив та покращання стану якості життя мешканців Охтирської міської територіальної громади.
ІV. Основні заходи Програми
| №
з/п |
Пріоритетні
завдання |
Заходи | Строк виконання заходу | Виконавці | Джерела фінансування |
| 1. | Залучення до громадського життя членів територіальної громади.
|
– участь у реалізації соціально-економічного, культурного розвитку відповідної території;
– організація на добровільних засадах участі населення у проведенні робіт з благоустрою, та утримання в належному стані дворів, вулиць; – проведення заходів щодо недопущення утворення стихійних звалищ; – організація допомоги громадянам похилого віку, особам з інвалідністю, сім’ям загиблих воїнів, родинам загиблих в АТО/ООС, малозабезпеченим та багатодітним сім’ям, а також самотнім громадянам; – проведення робіт з озеленення територій приватного сектора; – утримання в належному санітарному стані садиб, дворів, вулиць, парканів. |
2026-2029 рік | Виконавчий комітет Охтирської міської ради спільно з головами квартальних комітетів кварталів приватного сектору | коштів не потребує |
| 2.
|
Інформаційно-просвітницька
робота |
– інформаційна кампанія серед мешканців Охтирської міської територіальної громади з метою створення та розвитку ОСН;
– просвітницька кампанія (проведення роз’яснювальної роботи серед мешканців Охтирської міської територіальної громади щодо переваг створення ОСН) |
постійно
|
Відділ з організації діяльності ради
Відділ інформаційно-аналітичного та комп`ютерного забезпечення |
коштів не потребує |
| 3.
|
Сприяння підвищенню ефективності діяльності квартальних комітетів
по вирішенню найважливіших питань мешканців приватного сектора
|
– – оперативний вплив на вирішення назрілих проблем;
– наближення міської влади до мешканців територіальної громади, з метою більш повного задоволення їх потреб і запитів; – створення умов для мешканців щодо вирішення питань місцевого значення в межах Конституції та законів України; – залучення підприємств, організацій, розташованих на території кварталів, для надання допомоги у проведенні робіт з благоустрою |
2026-2029 рік | Виконавчий комітет Охтирської міської ради спільно з головами квартальних комітетів кварталів приватного сектору | коштів не потребує |
| 4. | Формування ефективного механізму співпраці між ОСН, міською радою та її виконавчими органами | – зустрічі міського голови з керівниками ОСН
– проведення моніторингу змісту звернень ОСН та підготовка звітів |
1 раз на півріччя
щороку
|
Відділ з організації діяльності ради
Відділ інформаційно-аналітичного та комп`ютерного забезпечення |
коштів не потребує |
| 5. | Фінансово-матері-альна підтримка
діяльності ОСН |
– фінансування державної реєстрації (легалізації, внесення змін до відомостей про юридичну особу), виготовлення печатки ОСН, довідок для надання інформації про місце проживання та склад сім`ї;
– матеріальна винагорода керівникам та членам квартальних комітетів; – фінансування виконання делегованих повноважень органами самоорганізації населення. |
щоквартально
в разі реєстрації (легалізації, внесенні змін до відомостей про юридичну особу) ОСН щорічно
|
Відділ бухгалтерського обліку та звітності | Бюджет
Охтирської міської територіальної громади |
| 6. | Сприяння ОСН у питаннях залучення коштів та матеріально-технічних ресурсів | – інформаційна допомога щодо участі в проєктах та програмах на розвиток діяльності ОСН;
– сприяння участі керівників ОСН в навчальних семінарах та тренінгах по залученню коштів донорських та комерційних організацій на проведення діяльності ОСН |
постійно | Відділ з організації діяльності ради
Відділ інформаційно-аналітичного та комп`ютерного забезпечення |
не потребує фінансування |
Фінансування програми здійснюється за рахунок коштів міського бюджету, а також інших джерел, не заборонених законодавством.
| Джерела фінансування | Обсяг фінансування,
тис. грн. |
У тому числі за роками, тис. грн. | |||
| 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | ||
| Бюджет міста | 2000,00 | 500,00 | 500,00 | 500,00 | 500,00 |
| Інші джерела фінансування | – | – | – | – | |
Секретар міської ради Вікторія БУЛАХ
Начальник відділу з організації
діяльності ради Сергій ЧЕРНОЙВАН
Додаток 2
до рішення міської ради
______________ № ________
ПОЛОЖЕННЯ
про матеріальне заохочення та преміювання
голів міських та сільських квартальних комітетів
Охтирської міської територіальної громади і їх членів
І. Умови надання та позбавлення матеріального заохочення
– професійного ведення прийому громадян;
– відповідальності, дисциплінованості та своєчасності виконання доручень;
– систематичного відвідування нарад;
– дотримання етики поведінки під час співпраці з мешканцями Охтирської міської територіальної громади та посадовими особами;
– відсутності скарг з боку мешканців Охтирської міської територіальної громади на роботу голови та членів квартального комітету;
– належної організації допомоги громадянам похилого віку, особам з інвалідністю, сім’ям загиблих воїнів, учасників АТО/ООС, військовослужбовців, внутрішньо переміщеним особам, малозабезпеченим та багатодітним сім’ям, самотнім громадянам, дітям-сиротам та дітям, позбавлених батьківського піклування;
– належного виконання роботи з питань наведення належного санітарного стану, благоустрою території кварталу;
– організації участі населення у здійсненні заходів щодо охорони навколишнього природного середовища, проведення робіт з благоустрою, озеленення та утримання у належному стані дворів, вулиць;
– сприяння правоохоронним органам у забезпеченні ними охорони громадського порядку;
– оперативності при виконанні робіт.
ІІ. Преміювання голів міських та сільського квартальних комітетів і їх
членів.
Секретар міської ради Вікторія БУЛАХ
Начальник відділу з організації
діяльності ради Сергій ЧЕРНОЙВАН